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中创环保2020年年度董事会经营评述
时间: 2021-02-28 14:57     作者: 365竞猜

  报告期内,公司始终围绕战略规划的大方向,积极践行落实2019年发布的三年战略规划要求,主要以资产运营为核心,以技术研发和创新为发展源动力,紧抓行业发展机遇,打造综合环境服务提供商,取得了一定的成效;但由于受疫情的原因,公司在综合管控、原有业务优势巩固、新主业扩张计划、研发体系改革和公司结构流程改进等规划执行方面,进度受到了一定的影响。

  报告期内,公司在巩固滤料生产销售、烟气治理工程、危废固废处理的基础上,积极拓展城乡环卫一体化、空气治理和污水处理等业务。公司针对滤料板块,加强技术创新,扩展产品品线,提高市场占有率;烟气治理工程业务,积极转型,寻找节能环保工程类综合服务机遇;危废固废处置和城乡环卫一体化业务,抓住政策机遇,积极拓展业务。2020年上半年,公司设立全资子公司中创芯净,通过多种智慧空气消毒、净化设备配合联动方式,以提供全方位、多维度、系统化空气质量管理一站式解决方案为核心业务,致力于打造成为空净行业领导品牌;公司自主研发FTBR自动一体化污水处理设备,目前,该技术已经试点成功,已接触包括江西、新疆、厦门等多家企业的污水处理项目并开展深入合作。

  报告期内,公司不断推进科研体系建设,在科技研发、产品开发、成果转化等方面取得一定的成绩,推动公司各业务领域的技术创新和产业升级,提升公司的核心竞争力。报告期内,公司正在开发的项目和产品共有11项,技术市场化逐步加强。截至报告期末,公司累计拥有有效专利权135项、软件著作权8项、注册商标53项。在不断保持研发技术开拓进取的同时,公司注重人才梯队建设,博士后科研工作站不断引进高端人才,为技术创新注入源源不断的动力。

  报告期内,公司进一步优化治理结构。2020年4月20日,公司第四届董事会第十七次会议聘任杨新宇先生为公司副总经理,公司高管团队构成进一步优化,核心凝聚力不断加强,同时二次置换完成,股东层面结构不断优化,目标一致。整体而言,公司董事会及管理层现已基本稳定,上下齐心,共抓经营,为促进公司健康稳定发展打下基础。

  报告期内,公司根据资本市场的最新形势,按照创业板注册制改革的要求,根据最新发布的法律法规和部门规章,结合近年内控方面存在的缺陷,不断更新和优化公司管理制度,编制新的授权体系,切实加强对子公司的管理,建立有效内控机制,对公司资源、组织及投资运作等方面进行风险控制,提高公司整体运作效率和抗风险能力,确保公司规范运营;同时,继续推行信息化建设及管理,提升整个公司管理水平、提高工作效率、规范各项工作。

  报告期内,公司召开第四届董事会第二十三次会议、公司召开第四届监事会第二十三次会议及2020年第四次临时股东大会审议通过了厦门中创环保科技股份有限公司第二期员工持股计划方案,建立和完善长期有效的激励机制,提高员工的凝聚力和公司竞争力,促进公司健康持续的发展。二、核心竞争力分析

  公司一直重视技术和研发人力、物力和科研经费的投入,不断提升公司新技术、新产品、新工艺的研发创新能力,保持产品技术水平保持国内领先地位。公司拥有1个博士后工作站、1个省级企业技术中心、1个福建省重点实验室、1个CNAS认可检测中心,与浙江大学、福州大学、华侨大学、厦门理工学院等高校、科研院所建立长期稳定的学术交流和产学研合作关系,是浙江大学研究生实习基地、福州大学研究生实践基地、厦门理工学院教学实践基地,通过产学研合作平台不断提升自我创新能力。公司积极搭建技术共享平台,共享研发、设计软件及设备,集中全公司范围内的优秀技术人才,充分发挥和融合各自领域积累的经验和技术优势,不断提升相关系统、产品及设备的质量水平,满足公司生产工艺和客户节能增效降耗的需求。报告期内,公司正在开发的项目和产品共有11项,截至报告期末,公司累计拥有有效专利权135项、软件著作权8项、

  注册商标53项;知识产权的的增加为公司产品的市场竞争力奠定了重要的技术基础。

  公司通过整合具备领先研发能力的优秀公司,进一步增强技术优势和持续创新能力,目前正借助在滤料领域的技术积累和优势,努力扩展滤料产品的使用范围,即由工业用烟气治理核心部件供应商,扩展到工业烟气治理、民用的空气净化、水处理等领域过滤材料及环境综合治理服务的提供商,并在大型空气净化、黑臭水体治理等方面取得了阶段性的进展。同时,公司也将逐步加大在危废固废、城市环卫一体化领域技术研发和创新方面的投入,为将公司打造成综合性的环保公司奠定基础。

  在新的环保形势下,综合环境服务模式大潮涌动。综合环境服务是一种业态模式,“点-线-面”的协同非常关键,把环保服务的各个环节链接在一起,主观目标是协同发展,提高效率,提升盈利能力。随着公司发展战略规划的推进,公司的服务链条和服务范围得到大幅拓展,业务已经涵盖滤料生产销售、烟气治理工程、城乡环卫一体化、危废固废处置、空气治理、污水处理等多个领域。服务内容不仅包括环境服务提供产品、研发、设计、集成、运行调试、后期维修保养、运营维护等,还包括持续生产运营和行业标准起草、检测服务。同时,公司围绕客户的智能管理、信息服务、节能降耗、绿色生产需求,持续进行技术研发,不断提高综合服务能力。公司综合环境服务能力的提升,有助于提高公司的竞价能力、综合盈利能力及抗风险能力。

  随着公司的稳步发展和技术研发实力增强,公司产品已成为国内高温滤料行业主导品牌之一;公司在烟气治理行业的工程业绩遍布火电、水泥炉窑、钢铁、垃圾焚烧等领域。经过多年发展,公司环保工程业务板块凭借多年的技术优势和行业口碑,在保持垃圾焚烧业务稳步发展的基础上,乘着煤化工行业复兴的国家趋势,推动了煤化工行业烟气净化系统的项目。另外,危废固废处置、城乡环卫一体化、空气净化和污水处理等板块也发挥协同效应,加强业务板块之间的互动,充分利用品牌优势,发挥市场开拓的客户资源优势。

  环保行业危废固废处置需要有相关部门发放的特许经营许可,而政府对该类特许经营权数量和相关企业的综合实力具有很高的要求,这给潜在竞争对手进入行业设置了壁垒。公司子公司拥有相关部门发放的危废处理资质,有助于公司利用先发优势占领资源,在强化江西祥盛的基础上,又新设了河南瑞平水泥窑协同处置项目,进而实现危废固废处置板块的快速发展。

  公司作为国家级高新技术企业,不断加大研发投入,加强技术创新能力,提高公司核心竞争力,为公司发展奠定坚实技术支撑。公司研发一方面注重优秀人才的引进和培养,加强与高校、科研院所的产学研结合,形成核心梯队建设;另一方面积极开展公司商学院人才培训,完善人事管理制度和激励机制,设立员工持股计划,使员工与企业发展利益共享,保持核心管理团队和核心技术人员的稳定。公司的核心管理人员、核心技术人员和核心业务骨干均具有丰富的从业经验,具有较强的稳定性和凝聚力,对市场现状、客户需求、核心技术和发展趋势有着深刻的理解,可以准确把握公司的战略方向,努力确保公司的长期稳健发展。公司建立和完善了一整套严密的技术管理制度,与技术研发人员签署《保密协议》、《竞业限制协议》,防止核心技术外泄;同时建立了一系列激励措施,努力保证技术研发队伍的稳定。三、公司未来发展的展望

  公司始终围绕“尽心尽力,服务环境,打造国际领先的综合性环保集团公司”的企业愿景,运用“内生外延式”的发展方式,从高温滤料供应商逐步向集环保材料生产、环保服务提供、环保产业投资运营一体化的综合性环保服务商转型。2021年,公司将坚持综合环保服务商的战略目标不动摇,利用现有政策的良好机遇,充分发挥公司的技术优势、管理优势及营销优势,努力健全完善公司现有经营模式,增强竞争优势;同时,结合资本运营手段,壮大公司滤料生产销售板块、烟气治理工程、危废固废处置、城乡环卫一体化、空气净化和污水处理等各大业务板块的发展,推动公司战略目标的稳步实现。

  1、公司将继续按《第一个三年发展战略规划书》开展各项经营活动,积极寻找合适的优质项目,为公司培育新的业务增长点和利润增长点;进而实现各板块协调发展,增强集团综合竞争能力和盈利能力。

  2、公司将积极与金融机构进行沟通,增强公司作为集团融资平台的能力;并结合公司的业务发展实际,灵活利用多种融资工具来筹集资金,为集团的业务发展提供成本合理的、有序的资金支持。

  3、进一步强化主动创新能力,大力开发符合市场需求的技术与产品,以软硬件一体和整体解决方案为目标,为客户创造更大价值;同时,不断增强市场前端功能,对客户需求、行业竞争形势和技术发展趋势进行深入调研和分析,形成市场和技术的良性互动,从而增强公司的综合竞争能力。

  4、公司持续致力于人才队伍的建设,打造学习型组织,通过以中创环保商学院为核心,建立线上线下一体的培训体系,加强对员工开展各类培训,以提升公司员工的综合素质,以便和公司业务发展规划相匹配。

  5、公司将以推进公司内控制度建设为契机,进一步完善公司内部控制体系,在强化集团化管控的同时,更好地把控企业经营生产过程中的各种风险,最大限度的减少可能的风险给公司带来的不必要的损失。

  公司通过外延式发展,公司的在业务规模、资产规模、人员数量都得到快速增长的同时,公司在战略投资、运营管理、财务管理、内部控制、协同整合等方面也将面临更多的挑战。如果公司管理层不能及时应对市场竞争、行业发展、经营规模快速扩张等内外环境的变化,可能会阻碍公司业务的正常推进或错失发展机遇,从而影响公司的长远发展。公司将进一步完善优化内部组织结构,不断完善管理公司制度和流程体系,加强内部控制和风险管理,促进企业业务板块之间的融合与协同,使公司管理更加科学化,全面提升公司管理水平。

  公司能否通过有效整合子公司,在既保证公司对子公司的控制力的同时,又能充分发挥其竞争优势,将会对公司发展产生重要影响来说至关重要。公司将坚持整合的基本原则为“优势互补、产业升级”的整合基本原则,通过具体的整合策略为“前端开放、后台统一;技术合作、渠道共享”的融合策略实现对子公司业务、技术、渠道、后台管理等方面的全面整合。

  公司一直加大研发投入,不断提升对研发实力,培养了一批技术水平高和工作经验丰富的研发人员,并对市场中的其他竞争对手形成技术优势壁垒。如果发生技术研发队伍整体流失或核心技术泄密现象,将可能会对公司持续发展带来不利影响。为此,公司建立和完善了一整套严密的技术管理制度,与技术研发人员签署《保密协议》、《竞业限制协议》,防止核心技术外泄,并采取了一系列激励措施,实施员工持股计划,努力保证技术研发队伍的稳定,让核心技术人员共享公司发展的红利。

  公司原材料成本占营业成本比重较大,对公司盈利水平影响明显。为应对原材料供应及价格变动风险,公司与主要供应商均建立了良好的长期合作关系;针对原材料供应及价格变动风险,为提高升公司的成本控制能力,公司对持续优化原材料供应链进行持续优化:对外,公司力图与主要原料供应商建立战略联盟合作关系,形成利益共享、风险共担的采购机制;对内,公司密切关注原材料的市场价格走势,科学合理安排产供销周期,提高库存周转率,降低库存因原材料价格波动可能带来的风险。

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  迄今为止,共4家主力机构,持仓量总计1.32亿股,占流通A股38.60%

  近期的平均成本为6.48元,股价在成本上方运行。多头行情中,并且有加速上涨趋势。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  股东人数变化:2021-01-31显示,公司股东人数比上期(2020-12-31)增长90户,幅度0.44%

  股东人数变化:年报显示,公司股东人数比上期(2020-09-30)减少4187户,幅度-16.83%

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